Quyết tâm thi đỗ chứng chỉ PMP để khẳng định bản thân
Anh Vũ gia nhập CMC Global trong thời điểm các module trong Đại dự án S2K liên tiếp được khởi động và rất cần bổ sung nhiều nhân sự cho vị trí Technical PM. Vì vậy, chỉ sau một khoảng thời gian ngắn làm quen với công việc và các luồng làm việc trong dự án ở vị trí senior developer, anh Vũ đã chủ động đề xuất được thử sức mình với vai trò lớn hơn này.
“Nhận thấy công việc phù hợp với tính cách và định hướng, đồng thời cũng là cơ hội vàng để mình nâng cấp bản thân trong sự nghiệp, mình đã chủ động đề xuất với leader để được thử sức trở thành Technical PM. Trong buổi “họp nhỏ”, mình đã được leader chia sẻ rất thực tế về kỳ vọng công việc và những định hướng phát triển cụ thể theo hướng Project Management tại CMC Global.”
Đón nhận thử thách mới, anh Vũ nhận được sự hỗ trợ rất lớn về chuyên môn từ các đồng nghiệp và các leader trong khối Sản xuất kinh doanh 1. Khi đó, ngoài những mục tiêu trong công việc, anh Vũ cũng đã quyết tâm học và ôn thi chứng chỉ PMP Certificate để củng cố và khẳng định năng lực của bản thân.
Sau 6 tháng toàn tâm toàn ý ôn thi, anh Vũ đã xuất sắc chinh phục Chứng chỉ PMP để khẳng định năng lực của bản thân.
Hành trình học tập may mắn được cả công ty và gia đình hỗ trợ hết sức
“Mình bắt đầu ôn thi PMP Certificate từ cuối năm 2021 và mất khoảng 6 tháng toàn tâm toàn ý với nó. May mắn là công việc không yêu cầu phải OT, lại được gia đình hiểu và hỗ trợ việc nhà, nên hầu như tối nào mình cũng có thể hoàn thành gần 4 tiếng tự học và nghiên cứu các tài liệu hướng dẫn ôn thi. Nhiều tài liệu được công ty hỗ trợ cung cấp cũng giúp mình tiết kiệm nhiều thời gian tìm kiếm, chọn lọc.”
Ở thời điểm anh Vũ ôn thi, Khung kiến thức Quản lý dự án – Project Management Body of Knowledge (PMBOK) cập nhật phiên bản mới nhất, với những thay đổi căn bản trong phương pháp tiếp cận tổng thể. Nội dung chủ yếu của PMBOK các phiên bản trước đây là về bộ quy trình chuẩn được thiết lập sẵn với những yêu cầu đầu vào kỹ thuật, công nghệ khá rõ ràng. Nhưng sang phiên bản PMBOK 7, thì các nguyên tắc (Principles) đã đóng vai trò chủ đạo, dẫn lối trong quá trình quản lý và thực hiện dự án. Và hệ thống quy trình cũ trong PMBOK 6 được đưa sang phần lựa chọn tham khảo.
“Trong thời đại CNTT thay đổi nhanh và liên tục, các dự án cũng có những thay đổi về bản chất: Yêu cầu đầu vào không rõ ràng, thay đổi diễn ra nhiều trong quá trình triển khai, thường xuyên dùng công nghệ mới, tạo ra sản phẩm mới cần sự sáng tạo thay vì máy móc. Không còn một bộ quy trình chuẩn có thể phù hợp với mọi dự án. Vì vậy PMBOK đưa ra những nguyên tắc chung và tùy vào từng dự án để quyết định quy trình nào là phù hợp nhất với đội nhóm.” Anh Vũ chia sẻ thêm.
Tất nhiên, kiến thức để đạt PMP Certificate không chỉ nằm ở lý thuyết mà chủ yếu là việc xử lý các tình huống thực tế. Anh Vũ chia sẻ, ngoài tham gia các lớp đào tạo kỹ năng cho PM được công ty tổ chức định kỳ hay các lớp mentoring bổ sung, anh cũng tích lũy được nhiều kiến thức, kinh nghiệm từ công việc thực tế và từ cả các manager, leader của mình.
“Chẳng từ đâu xa, những trải nghiệm ở vai trò Technical PM ở Đại dự án S2K cũng đã giúp mình rất nhiều trong quá trình ôn thi. Mình được làm việc với đối tác quốc tế lớn, họ đã có quy trình quản lý dự án chuyên nghiệp nên mình đã học hỏi được rất nhiều. Bên cạnh đó, quan sát và học hỏi từ chính người quản lý của mình cũng là một cách học hiệu quả. Mình học được cách quản trị rủi ro với nhiều góc tiếp cận mới từ anh Tony Đào – Giám đốc Khối SXKD 1. Hay anh Dư Duy Hưng, GĐ trung tâm sản xuất 3, leader trực tiếp của mình, lại cho mình thấy cách kết nối mọi người trong team, tạo ra không khí làm việc thoải mái nhưng vẫn đảm bảo hiệu quả.”
Chứng chỉ không chỉ để đẹp profile, mà còn để áp dụng vào công việc
“Điều mình thấy giá trị nhất qua việc học và thi chứng chỉ PMP lần này, ngoài một điểm sáng trên profile, đó chính là những thay đổi thực sự trong tư duy quản trị dự án mà mình có và áp dụng được vào công việc hàng ngày với vai trò Technical PM.”
“Điều mình thấy giá trị nhất qua việc học và thi chứng chỉ PMP lần này, chính là những thay đổi thực sự trong tư duy quản trị dự án mà mình có và áp dụng được vào công việc hàng ngày với vai trò Technical PM.”
Anh Vũ hiện là Technical PM trong khoảng 16 module thuộc đại dự án S2K, bao quát cùng lúc hơn 60 nhân sự dự án. Anh chia sẻ cái khó nhất trong vai trò leader chính là làm sao để mọi người đồng lòng và hợp tác hiệu quả vì 1 mục tiêu chung. “Ngay trong quá trình học và ôn thi, mình đã có thêm nhiều ý tưởng hơn trong việc quản trị con người, biết cách giao tiếp có chủ đích và tạo động lực cho các thành viên để cùng vận hành dự án một cách trơn tru và hiệu quả nhất.”
Anh Vũ cũng chính là nguồn năng lượng tích cực cho các anh em trong mọi dự án. Là một người vui vẻ hòa đồng, nhiệt tình, nhưng anh cũng rất nghiêm túc và rõ ràng trong công việc. “Đối tác hay khách hàng nào cũng sẽ khắt khe, mình vẫn luôn động viên anh em cần nhìn nhận sự nghiêm túc và khắt khe đó theo hướng tích cực và hợp tác. Đối tác dù kỹ tính trong công việc nhưng vẫn rất nice và thân thiết dù hai bên đến giờ vẫn chỉ gặp nhau online.”
Sau chứng chỉ PMP, anh đang lên kế hoạch tiếp tục chinh phục Scrum Master trong năm nay vì nhiều dự án tại S2K và CMC Global đang định hình triển khai theo mô hình này. Anh Vũ chia sẻ “Mình quan niệm cứ đi rồi sẽ đến đích. Cứ ham học hỏi, tích lũy thật nhiều kinh nghiệm sẽ đạt được đỉnh cao trong bất cứ công việc hay vị trí nào.”
>> Đọc thêm:
Anh Dư Duy Hưng: “Không chỉ là một công việc lương cao, CMC Global cho anh nhiều hơn thế.”
Anh Nguyễn Thái Bình – Java Technical Leader S2K: Làm technical cả đời – Tại sao không?
Anh Tạ Quang Huy: “Khi là fresher, mình đã muốn trở thành PM.”
